Mulailah dari Strategi, Bukan dari OKR
Aligning OKR with StrategyWorkshop ini membantu para pemimpin menyusun prioritas strategis yang jelas, kemudian menerjemahkannya menjadi Objective tahunan yang mampu menggerakkan seluruh organisasi melalui OKR.
Amankan Kursi Anda
Dipercaya oleh perusahaan & organisasi terkemuka
Mengapa Banyak Implementasi OKR Tidak Memberikan Dampak?
Banyak organisasi mulai dengan menyusun Objective dan Key Results, berharap OKR dapat meningkatkan fokus dan kinerja organisasi. Namun dalam praktiknya, tantangan yang muncul sering kali bukan berasal dari cara menulis OKR, melainkan dari fondasi strategis yang belum dibangun dengan jelas sejak awal.
OKR Dibuat Sebelum Strategi Disepakati
Target individu tercapai, tetapi tujuan strategis perusahaan belum menghasilkan dampak yang diharapkan.
Terlalu banyak inisiatif
Objective disusun berdasarkan daftar program kerja atau target tahunan, bukan berdasarkan arah strategis yang benar-benar ingin dicapai organisasi.
Objective Tidak Menggerakkan Organisasi
Objective akhirnya hanya menjadi target departemen, bukan tujuan bersama yang mampu menyatukan arah seluruh organisasi.
Review OKR Berubah Menjadi Review KPI
Alih-alih menjadi forum untuk mengevaluasi strategi dan pembelajaran, review lebih banyak berfokus pada pencapaian angka.
Mengapa Strategy Execution Menjadi Tantangan Hari Ini?
Empat pergeseran besar yang mengubah cara organisasi mengeksekusi strategi.
Perubahan bisnis semakin cepat.
Prioritas organisasi berubah lebih sering.
AI mempercepat cara organisasi bekerja.
Alignment menjadi lebih penting daripada sekadar KPI.
Perubahan bisnis semakin cepat.
Prioritas organisasi berubah lebih sering.
AI mempercepat cara organisasi bekerja.
Alignment menjadi lebih penting daripada sekadar KPI.
"OKR bukan sekadar target baru. OKR adalah cara organisasi memastikan strategi benar-benar dijalankan."
Jadwal Rangkaian Pembelajaran
Apa yang Anda Dapatkan?
OKR yang Selaras dengan Strategi. Anda mendapatkan kemampuan menerjemahkan strategi bisnis menjadi OKR yang fokus, terukur, dan mudah dipahami oleh tim.
Pemahaman untuk Menghindari Kesalahan OKR. Anda mendapatkan pemahaman tentang kesalahan umum OKR agar tidak terjebak menjadi KPI baru, daftar aktivitas, atau dokumen formalitas.
Framework Praktis Implementasi OKR. Anda mendapatkan framework praktis untuk menyusun, menyelaraskan, dan menjalankan OKR melalui check-in, review, scoring, dan action plan.
Apa yang Akan Anda Bawa Pulang?
Bukan hanya memahami konsep, tetapi langsung memiliki output yang siap digunakan di organisasi.
Draft Company OKR
Mulai menyusun OKR perusahaan sesuai strategi bisnis.
Department OKR
Menyusun alignment antar unit kerja.
Implementation Roadmap
Roadmap implementasi 90 hari pertama.
AI Prompt Library
Prompt AI untuk membantu menyusun Objective dan Key Result.
OKR Templates
Template siap pakai untuk implementasi.
Trainer Feedback
Mendapat review langsung terhadap latihan selama workshop.
Kurikulum Pembelajaran
- Memahami peran OKR dalam menghubungkan strategi dengan eksekusi.
- Membedakan OKR, KPI, target kerja, dan aktivitas agar tidak salah dalam penggunaannya.
- Mengidentifikasi prioritas strategis yang tepat untuk diterjemahkan menjadi OKR.
- Memahami prinsip Objective dan Key Results yang efektif, fokus, dan terukur.
- Menyiapkan konteks organisasi atau unit kerja yang akan digunakan dalam workshop offline.
- Menyusun Objective yang strategis, inspiratif, dan relevan dengan prioritas organisasi.
- Merumuskan Key Results yang terukur, outcome-based, dan tidak terjebak menjadi daftar aktivitas.
- Melakukan cascading dan alignment OKR dari level organisasi ke fungsi, tim, atau individu.
- Mengidentifikasi kesalahan umum dalam implementasi OKR dan cara menghindarinya.
- Merancang siklus review OKR melalui check-in, scoring, feedback, dan retrospective.
- Menyusun action plan implementasi OKR yang dapat dibawa pulang ke organisasi masing-masing.
Trainer
Rudi 'Idur' Rahadian
OKR Coach & Learning Director Better&Co.
Berpengalaman membantu berbagai organisasi menerapkan OKR untuk mendorong fokus, kolaborasi, dan pertumbuhan bisnis.
Alinne Rosida Djumhana
HR Strategy Expert & CEO Better&Co.
Ahli strategi SDM dengan pengalaman luas dalam menyelaraskan SDM dengan strategi bisnis untuk hasil yang berkelanjutan.
Apa Kata Peserta?
"Impresif. Membuka wawasan baru terhadap tata cara penerapan OKR yang terstruktur dan sistematis di perusahaan"
"Objektif yang dicanangkan untuk mengikuti training ini berhasil dicapai oleh seluruh karyawan. Highly appreciate untuk trainers-nya karena cara penyampaiannya lugas, menarik, dan interaktif sehingga suasana selama sesi pembelajaran hidup"
"Training ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang belum menerapkan OKR. Penyampaian fasilitator sangat jelas dan banyak sesi praktik, sehingga kami dapat memahami step-by-step penyusunan OKR mulai dari Objective, Key Result, hingga inisiatif."
"Dari training ini saya mendapatkan insight penting bahwa OKR dan KPI bukan hal yang saling menggantikan, tetapi bisa diintegrasikan. Program ini sangat direkomendasikan bagi organisasi yang ingin memahami cara menyelaraskan tim untuk mencapai goal bersama."
"Ini pengalaman pertama saya mengikuti kelas OKR, dan saya mendapatkan banyak ilmu yang sangat berharga. Menurut saya, kelas ini penting untuk para pengusaha, leaders, dan direktur yang ingin memahami perbedaan OKR dan KPI serta bagaimana menggunakannya dalam organisasi."
"Training selama dua hari ini sangat padat, compact, dan praktis. Fasilitator mampu menjelaskan proses penyusunan OKR secara detail dan mudah dipahami. Menurut saya, program ini relevan bukan hanya untuk leaders dan business owners, tetapi juga untuk para department head yang ingin memahami OKR secara lebih terstruktur."
"Saya sebelumnya sudah memiliki sertifikasi OKR, tetapi dari training ini saya mendapatkan insight yang belum saya dapatkan sebelumnya: OKR harus dimulai dari strategi organisasi. Training ini membantu saya melihat bagaimana strategi dapat diterjemahkan menjadi OKR yang lebih berdampak."
Galeri Batch Sebelumnya
FAQ
Butuh bantuan? Hubungi tim kami di 0813-2282-2844
Siapa yang sebaiknya mengikuti program ini?+
Founder, C-level, direktur, manager, dan business owner yang ingin menyelaraskan OKR dengan strategi bisnis.
Apakah saya bisa memilih hanya salah satu sesi?+
Program Aligning OKR with Strategy dirancang sebagai rangkaian pembelajaran 2 hari yang saling terhubung, terdiri dari sesi online dan offline. Karena itu, pendaftaran dan biaya program berlaku untuk keseluruhan rangkaian, bukan per sesi.
Apakah peserta mendapatkan sertifikat?+
Ya, semua peserta akan menerima E-Certificate setelah menyelesaikan program.
Bagaimana cara mendaftar?+
Klik tombol Daftar Sekarang untuk pengisian formulir registrasi. Jika Anda mengalami kendala, harap segera hubungi tim kami via WhatsApp di 0813-2282-2844.
Amankan tempat Anda di Batch 7. Tempat terbatas!